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IE咨詢,IE項目輔導,IE現場改善項目

上傳時間:2020-05-08 11:25:06
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ling

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廣東 - 深圳

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    求學年齡

  • 開課日期:隨到隨學/常年招生
  • 上課時間:自由安排
  • 授課學校:捷埃梯精益管理咨詢
  • 上課地點:精益生產咨詢項目需求企業內部駐廠輔導

求學價:面議

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捷埃梯精益管理咨詢

人氣度:3036 課程總數:40 主營業務:...... 機構介紹 ?
全國專做精益生產的咨詢公司深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司簡稱JIT,是一家以生產運營系統改善提升為業務方向,專注于提高效率、降低成本、提升品質、降低庫存、縮短交貨期、降低員工辭職率為目標的專業咨詢顧問機構。通過引用最先進的管理方法和技術導入企業,從而幫助企業提高生產力與競爭力。近年來,捷埃梯先后為富士康科技集團、理光利銀輝、深圳(湯姆士)TMC、寧波新大地......
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課程詳情

 深圳捷埃梯精益管理咨詢公司是國內最早的一批專注精益IE工業工程培訓咨詢公司,其由業界資深精益IE實戰專家郭曉寧老師親自帶領團隊主導IE咨詢項目,明確IE改善項目目標,量化考核指標,完全以結果為導向,不達目標不收相關費用!輔導咨詢項目請致電垂詢:0755-2979/2060,189/2742/1595肖小姐, qq:136/3016/389(微信同號)

項目背景:

工業工程(簡稱IE)是一門新興的工程科學。它是企業用最小的投入得到最大的產出,以得到最大的效益;它是企業現場改善的利器;它是公司老板解決企業弊端,開啟企業財富的一把金鑰匙!

IE咨詢項目其目標就是使生產系統投入的要素得到有效利用,降低成本,保證質量和安全,提高生產率,獲得最佳效益。

其功能就是通過研究人、機、料、法、環之間的關系,來對整個生產系統進行規劃、設計、評價和創新活動。 

常用的技術有:方法研究、作業測定、工廠布置、物料搬運、信息系統開發、成本與利潤分析、物料搬運設備選用、工作分析、庫存管理、質量控制、目標管理、價值分析、成組技術(GT)等。其中企業中以基礎IE(方法研究、作業測定)應用最多、最為有效。


考核量化指標:

捷埃梯咨詢公司對所承接的精益IE咨詢/工業工程咨詢項目承諾量化指標如下:

人均產量提升30%,庫存降低30%,交期縮短30%,人均產值提升20%,單位面積產出提升20%,急單查單率降低30%


項目周期 

6-12個月(具體需對企業詳細現場調研后,根據企業規模大小及現場改善的難易程度出具評估報告確定)


產品索引關鍵詞:

IE培訓,IE咨詢,IE項目

國內好的IE咨詢公司

中國實戰派精益生產ie工業工程、精益生產管理公司

工業工程咨詢IE咨詢的作用

承諾效果的ie工業工程咨詢顧問公司

IE工業工程咨詢現場輔導如何實施

生產現場改善,生產效率提升措施

 

輔導內容

IE效率提升咨詢項目的內容包括:

1精益系統推行內部專家:內部精益培訓師證書,內部精益推行專員證書,精益生產&工業工程培訓。
2 精益專項輔導:

2-1標準化產品:5S咨詢系統建立、看板拉動系統、TPM、班組建設、激勵體系等

2-2定制化產品:柔性生產模式(多批少量生產模式),CELL,快速換模,單件流,IE工業工程,物流,人流,信息流程優化,布局優化,人機配合,動作分析,看板拉動,標準工時制定,價值流分析等

2-3  供應鏈改善:改善急單,插單現象,改善供應商交期,品質,成本問題。


項目的實施流程:

1一階段:前期咨詢項目需求溝通(是否收費:否)

捷埃梯咨詢公司將派出具有多年精益IE咨詢改善項目經驗的老師,通過對企業的拜訪,面談,在充分了解企業決策層的需求的基礎上制定下一階段的工作計劃。

2第二階段:項目調研(是否收費:否)

通過老師在企業實地1-3天的調研,運用精益生產&IE及科學的方法工具,通過深入現場實地調研、問卷調查、查閱資料、案例分析等找出企業經營管理中存在的問題及其產生的原因,量身定制科學的、切實可行IE效率提升咨詢系統解決方案(精益項目建議書)。

3第三階段:項目答辨(是否收費:否)

安排我司精益項目負責資深顧問就項目建議書中所涉及的改善思路、方向及目標進行一次面談的項目答辯,參加人員主要是企業決策層老總及相關管理人員、時間約1-2小時。

4第三階段:示范線的搭建(是否收費:按效果付費)

通過咨詢團隊與企業管理團隊2-3個月的時間,在現場搭建精益改善示范線,且咨詢團隊與企業管理人員同吃、同住、同勞動并指導、監督方案的執行,從而使企業所有人員體會到精益生產管理給企業及個人帶來很大的變化的同時也達到對咨詢團隊的認可。

4第四階段:通過示范線的成功,展開全廠的推廣(是否收費:按效果付費)

4.1 構建企業的精益生產管理哲學;

4.2 轉變企業的生產方式,提升效率,縮短交期,提升品質,提升企業凝聚力、控制力、歸屬感,讓精益改善在企業形成一種習慣。

5、第五階段:精益供應鏈的改善。

通過精益在企業的落地生根,從而拉動整個供應鏈在交期,品質,成本方面進行全方位的改善。

 

基本信息:

 精益生產管理與精益生產IE工業工程咨詢專注服務商――深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司
直線:0755-2979/2060
值班手機:189/2742/1595(肖小姐)

即 時qq:136/3016/389(微信同號)

本IE輔導咨詢項目由深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司提供,如需對IE項目想進一步溝通面談、安排現場調研、項目建議報告的了解,項目流程的實施,歡迎來電來函垂詢,捷埃梯咨詢將竭誠為您提供優質實戰的服務。

標簽:

ie咨詢IE項目ie改善輔導

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